self_up

Когда я говорю об инвестициях, я всегда стараюсь сказать о главном: инвестиция – это всего лишь техническая задача, средство достижения цели, но не самоцель. И действительно: если у человека была тысяча долларов и он инвестировал ее так, что у него стало две тысячи, то его ситуация ничуть не изменилась. Но если этих двух тысяч как раз хватило, чтобы купить обручальные кольца – то это совсем другое дело. Но даже и это не главное: на самом деле, человек за всю жизнь делает всего-то одну покупку: ему либо удается, либо не удается купить себя. Купить себя – это означает, сформулировать для себя достойные цели и реализовать их. Такая покупка, владение таким собой, доставит радость и удовлетворение, не сравнимые ни с чем… Но разве это сложная задача? Разве эта задача вообще стоит? Ведь каждый из нас всегда владеет собой! Зачем же совершать эту странную покупку? Но стоит только присмотреться и выяснится: человеку очень редко удается по-настоящему владеть собой.

Возьмем последнюю тысячу лет нашей истории. (Я буду немного упрощать, так как это не исторический трактат). Судьба ребенка была почти всегда известна в момент его рождения. Он мог быть либо крестьянином, либо священнослужителем, либо воином. Были еще ремесленники и купцы, но их было довольно мало. Крестьянин – это бедность, неграмотность, бесправие, тяжкий труд от зари до зари. Если человек хотел быть художником, как Андрей Рублев, то ему приходилось стать священником, а потом рисовать только иконы. А представьте себе судьбу воина – скачи, закованный в железо, с железным горшком на голове и топором наперевес, чтобы разрубить кого-то прежде, чем он разрубит тебя. А ведь врачей тогда не было – жили до первой серьезной раны.

Вот и получается, что люди в этом обществе не принадлежали себе. Не было ученых, писателей, путешественников, людей, живущих в свое удовольствие. Не было книг, туалетов, врачей. Средства от блох, маникюрных ножниц, мыла, вилок – тоже не было.

Жизнь людей определялась их социальным положением, и у каждого сословия были свои трудности. В результате творческий потенциал общества был чрезвычайно низок. Вот совершенно потрясающий факт: армия царя Хаммурапи состояла из конников вооруженных пиками и мечами, то есть, практически тем же, что и Первая Конная Армия, хотя Буденный жил на четыре тысячи лет позже Хаммурапи – а это почти вся история человечества. Ну, а плуг и быков русского крестьянина начала двадцатого века можно найти на древнеегипетских фресках.

Однако потом произошла промышленная революция, и в восемнадцатом и девятнадцатом веках появилось много людей, которые смогли сами выбрать свою судьбу: они стали учеными, деятелями искусства, промышленниками, путешественниками или просто никем, что тоже раньше было несбыточной мечтой.

Промышленная революция продолжалась и в двадцатом веке, но тут уже подул новый, очень интересный ветер. Широкое распространение получили газеты, радио, люди стали жить в городах – и оказалось, что теперь они легко подвергались идеологическому воздействию. Если раньше человеку говорили: «Ты – вот такой», и он подчинялся, то теперь создавалось сильное течение, по которому человек «сам хотел» плыть. Если у древнего императора было много рабов, то у Гитлера было много верных сторонников.

Итак, посмотрим, как менялось то, что закабаляло людей:

«Не гонись за деньгами - иди им навстречу».
Аристотель Онасис, греческий миллиардер

Отступление 1.
Для такой деуки, как Тсаревна, холостой мущщина - что цветок для пчелы, водка для пяницы или скандал для Пэрис Хилтон. Я найду его всюду, даже среди моющихся в бане в женский день.
Поэтому и в жж от меня не ушел: Прохоров М.Д. - самый завидный холостяк на все 24 основных географических меридиана.
"Ты три года уже как хочешь замуж, да никтонеберет все никак. А этот вроде и не нужен никому, если до сих пор не женился. - обрадовалась расположенная в районе белых грудей царевина натура, (я женщина опытная в деле не замужества, знаю о чем говорю). - Надо подобрать, пока ничейный(?)."
Ну вы же понимаете: возраст подпирает, родительница вздыхает, а я благополучно пережила все ставки родственников - в каком году пройду к алтарю и напою их водкой, после.
В голове возникла милая сердцу картина: Михаил в сарае лавку рубанком строгает или детёнка на заднем дворе кипятильником уму-разуму учит, а я огород пропалываю или на речке бельё стираю... /вздохнула/
Девушка я хоть и робкая, но замуж хочу, поэтому осмотрелась внимательнее. И пошла к ним: onexim_group (компания М.Д.). С тылу, то есть, решила зайти. Как акула, что кружит постепенно сужая круги вокруг беззаботно купающегося. (сравнением с акулой я себе - тильке по определению - польстила, но пусть.)

( Про золото и не только )

Posted via LiveJournal.app.

Оригинал статьи на Инфобизнесе. Комментарии можно оставлять там же.

1. Деперсонализация проблемы.

Если Вы указали причиной данной проблемы внешнюю или внутреннюю причину - опишите проблему еще раз так, чтобы она стала системной.

(Т.е. вместо того, чтобы описывать причину проблемы постоянных опозданий Ваших работников как  внешнюю (работники), опишите ее как системную (отсутствие работающей системы контроля и мотивации работников для прихода на работу вовремя)

Деперсонализируйте ее и сфокусируйтесь на нужном Вам результате.

2. Переведите решение данной проблемы в системные рамки

Какие результаты будет выдавать такая система?

Настоящей проблемой в моем бизнесе является отсутствие системы, которая должна будет …
    

                                        (Системное решение)
вместо:
    
 
                                           (Исходное описание проблемы из Шага 1)

3. Подтвердите Ваше решение избавиться от данной проблемы.

Действительно ли я хочу «вылечиться» от данной проблемы или я готов и дальше с ней жить?

4. Начните процесс дизайна конкретной детальной системы по решению данной проблемы и предотвращению таких проблемных ситуаций. Используйте отдельный лист бумаги для дизайна элементов системы.

Кто будет ответственен за дизайн этой системы?
     
Какие главные шаги, которые должны быть включены в эту систему?
     
Какие будут нужны шаблоны и документы?
     
Какие будут нужны типовые скрипты?
     
Какие элементы управления должны присутствовать в этой системе?
     
Какое обучение должно быть включено в эту систему?
     
Какие процедуры внедрения и контроля должны присутствовать в этой системе?
    
Как о новой системе узнают все работники?
    
Как будет проходить внедрение этой системы?
    
5. Сразу начинайте дизайн системы и ее внедрение. Прямо сейчас!

P.S.
А ведь ни фига не просто оказалось :) 
Попробуйте на примере своей проблемы - и поделитесь Вашими результатами.